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得到《邵恒头条》:如何像以色列人一样“沙盒创新”?

2019年08月19日 14:27 来源:未知 人气: 手机版

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2019年8月初,由得到副总裁邵恒担任主讲人的明星专栏《邵恒头条》,以“沙盒创新”为主题,探讨了“如何在限制条件下进行创新” 的话题。而独立教育媒体人(原上海教育杂志副总编)沈祖芸老师,在学习了SIT方法论之后,为这则话题提供了智力支持。

以下为《邵恒头条》文字实录:

7月30日,华为公布了2019年半年度报告,收入同比增长23%,超出了很多人的预期。虽说运营商业务下滑,但是消费者业务却很抢眼。像智能手机业务,就力压其他国内外品牌成了中国市场的老大,市场占有率高达38%。

华为投资控股公司的董事长梁华说,虽然面临的挑战很大,但相信华为会进入一个新的发展时期。

其实,无论外部条件怎么变,华为一直以来都在做同一件事,就是“沙盒创新”。这个概念是我从得到上吴伯凡老师那学到的,说的是一个盒子装满了细沙,如果盒子不能动,那怎么创新?也就是说,外部条件的限制,完全不能改变,这时候如何创新?

在今天的《邵恒头条》中,我想来跟你聊聊,沙盒创新是怎么做到的。不过我不是给你讲华为的案例。事实上,沙盒创新做得最成功的,不是哪个公司,而是一个国家,就是以色列。

以色列的国土面积,也就一个半北京那么大。自然资源极度匮乏,一半以上的地区都是沙漠,全年有7个多月都是无降雨期。同时,它还长期深处领土纠纷。资源匮乏和紧张的地缘政治,就是以色列的盒子。

但是,以色列却一跃成为世界经济与科技强国。就是这个人口800万的弹丸之地,却拥有4000多家科技创业公司。平均每2000名以色列人中,就有1人从事科技创业。

如果我现在问你,用没用过以色列研发的技术,你大概一下子答不上来。但实际上,以色列的创新在我们生活中随处可见:往小了说,有U盘、QQ和MSN的即时消息传输技术;往大了说,太阳能转化技术、滴灌技术、海水淡化技术、防虫害粮食储存技术等等。这些都是以色列研发后,推广到全世界的。

以色列人是怎么做到的呢?

前段时间,我的朋友、教育专家沈祖芸老师参加了一场创新培训。主讲人是以色列SIT全球创新公司副总裁泰马尔·车路奇(Tamar Chelouche)。

这家公司从20年前开始大量搜集创新案例,包括影响人类的重大发明、让人意想不到的创新解决方案、创新的流程和模式等。他们收集了20多万个成功案例。在分析了这些案例之后,发现创新真的有共同的密码。

那这个密码是什么呢?泰马尔揭示的答案,有点反常识。

第一,有限制才有创新。第二,创新有模式可循。

先说第一点,有限制才有创新。

我们不是经常听到这样的抱怨吗?上级政策紧、没给自主权,我们不能创新;条件不允许、人才储备不够,我们不能变革,意思就是限制太多,阻碍了创新的可能性。

但泰马尔却说,“限制才能成为激发创新的动力”。正是种种的“限制”,逼着以色列人必须创新,因为“不创新会死”。

今天被普及到全世界的滴灌技术,就是很好的例证。之所以会发明滴灌技术,就是因为太缺水了,必须要让每一滴水都发挥出最大的作用。所以以色列人在灌溉设备上,用足了高科技,比如智能监控、防堵塞药剂、充气系统、回收循环系统等等。他们生生把水的利用率,从传统的15%提升到95%以上。

靠着滴灌技术,以色列不仅实现了农产品自给自足,还能出口欧洲国家。而且,滴灌技术还被推广到了全世界。所以你看,正是以色列的水资源限制,激发了农业技术的创新。

不过,我认为更反常识的,是第二点:以色列人认为创新可以复制。这太奇怪了,创新啊,灵感啊,这都是灵光乍现才能有的,还得跟之前不一样。怎么可能有现成的模式,而且还能复制呢?

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本文标签:以色列 创新 定势 华为 滴灌

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