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千亿营收却扣非后不赚钱 苏宁易购回应偿债能力质疑

2020年11月21日 17:18 来源:未知 人气: 手机版

尼坤绯闻,ejb开发,2009年第一场雪

>经济观察报 记者 张晓晖 商业世界的恩怨情仇,都是因钱而生。

2020年9月29日,在《恒大地产集团增资协议》的补充协议签字仪式上,许家印脸上漾着微微的笑意——就算与深深房(000029.SZ)重组不成,也不用马上还战略投资者们的钱了。

站在许家印左手边,是恒大的战略投资者之一的掌门人——苏宁控股董事长张近东。

张近东一边鼓掌一边眉头紧锁。这个补充协议一签,苏宁三年前投给恒大的200亿元人民币,一时半会拿不回来了,当然分红除外。

回应债务质疑

2020年只剩下一个多月的时间了。在这个新冠疫情冲击的年份里,电商巨头们的生意甚为红火,业绩增长亮眼;但也有掉队的。

苏宁易购集团股份有限公司(002024.SZ,下称“苏宁易购(002024,股吧)”)公布的三季报显示,截至9月30日,苏宁易购的短期负债为280.97亿元,较2019年底,短债规模差不多增加了近百亿,增幅为48%。

营收方面,苏宁易购2020年1-9月的营业收入为1808.62亿元,同比下降了10%;净利润为5.47亿元,同比下降95%。值得注意的是,在扣除非经常性损益之后,苏宁易购的净利润为亏损10个亿。

就算以行业报告中所写的零售业最差的光景——平均利润率只为1个点(1%)来计算,按照常理,1800亿的营业收入应该带来18亿以上的利润。

问题随之而来——拥有千亿营收的苏宁易购为什么扣非后不赚钱?

此外,在债券市场,苏宁易购2018年发行的七只债券在近期出现全线下跌,最低的一只——18苏宁07(sz112800)已经跌至每张72元,已经只有债券面额的七折。市场间出现了对苏宁易购偿债能力的质疑。

11月18日下午,经济观察报记者以投资者身份致电苏宁易购董秘办公室,其回应了关于该公司债务情况的询问。

“最近整个信用市场都不是特别好,有些公司出现了不好的情况,我们的理解是,我们的企业债也是被带下来的。我们十月份发了三季报,公司的财务是非常透明的,我们的资产负债率在60%左右,在零售行业,我们的资产负债率能排到中等水平吧。”苏宁易购董秘办方面表示。

针对外界对苏宁易购偿债能力的质疑,苏宁易购董秘办否认公司面临偿债危机:“我们交易性金融资产里面有几十个亿可以随时变现,我们的物流资产,1200万平方的物流基地大概有七八成是自持的,自有的物业现在都在做REITs(房地产信托基金),可以回笼资金,继续投入到物流建设中,不占用经营性资金。另外公司的募集资金也没有用完,账上还有数十亿资金。至于媒体传的苏宁债务问题,希望大家理性关注,请仔细看一下公司财务报表,我们怎么可能还不上钱?”

经济观察报记者询问苏宁易购短期债务为何大幅增加的时候,苏宁易购董秘办回答:“我们是零售企业,零售企业会有短期的波动,由零售行业属性所决定。银行给我们的授信也是在增加的。同时我们交易性金融资产里面,也有几十个亿的理财。”

梦想与现实

在苏宁股东会上见到张近东时,当谈及他的江苏老乡——刘强东和京东的时候,张近东流露出复杂的表情。

毫无疑问,京东是一个强大的存在,不过好在苏宁站在了阿里的阵营,淘宝作为苏宁的第二大股东,持有苏宁易购19.99%的股权。

在经营模式上,苏宁易购类似于淘宝和京东,苏宁易购有专门的APP和自营商品,以及礼品卡。

跟支付宝、京东金融一样,苏宁旗下也有苏宁金融。

线上平台跟巨头们的配置相当,线下,张近东还坚持苏宁的优势在线下,未来的零售一定是“线上+线下”的深入融合。

于是苏宁小店应运而生。

一开始,苏宁小店是直营的,对标类似于罗森连锁、7-11连锁店等类型的小超市,张近东的战略布局里,苏宁小店定位于社区、城市CBD、交通站点的便利服务,面积为80-200平方米,是苏宁距离消费者最近的业态,以便利店和独立APP组合,满足消费者购物、餐饮、本地生活服务等各类需求。

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