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焦点|一场合作化解即将而来的危机 福晟平稳着陆

2020年01月14日 17:19 来源:未知 人气: 手机版

孙艳,我愿做一只小羊,梦比优斯奥特曼国语

??本文来源于公众号--中国房地产报 

??仅仅一年时间,就换了天地。

??1月13日下午,福州,世茂和福晟举行了战略合作发布会,正式宣布双方将共同成立新的合作品牌—世茂福晟,并将在全国范围内进行房地产开发、建筑施工、物业经营等多个领域的战略合作。

??世茂集团董事局副主席、总裁许世坛,福晟集团董事局主席潘伟明,多家银行总行或省分行代表,以及东方资产等金融机构出席了这次发布会。

??会上,许世坛表示,“这次不是谁收购谁,是共同使用‘世茂福晟’这个品牌,共同发展”。潘伟明表示,今天对于福晟集团是具有里程碑意义的一天,预计合作将会达到“1+1大于2”的效果,企业经营将更加稳健。

??未来这个新平台将交由世茂集团执行董事、世茂海峡发展公司董事长兼总裁吕翼来操盘,吕翼承诺,世茂福晟一定会成为房地产行业未来一颗璀璨明珠。

??2018年,福晟集团销售额621亿元位列房企45名,在主要闽系房企中排名第七,并在这一年创始人潘伟明野心勃勃提出了营收千亿计划。但没有想到的是,仅有一年时光,公司情势发生了大逆转,从欣欣向荣到危机四伏。

??如今,随着合作的落地,一切似乎都平稳了。

??“1+1大于2”

??“第一,我们是全方位战略合作,不仅仅是地产板块,还有建筑、物业、旧改等方面;第二,不存在谁收购谁,我们强调1+1>2。”许世坛表示,2019年,世茂虽然在大福建板块是第一,但是福州市区销售额屈居第二,第一名是福晟,所以非常高兴和第一的福晟合作,第一和第二整合在一起会更强大。

??潘伟明也表示了认同。他说,世茂在管理能力、融资能力、产品统筹、现金流能力等方面都很强,在行业中有地位和口碑,福晟需要这样的战略合作伙伴来帮我们进行产品提升,做出附加值。

??“世茂在现金流管理方面不仅在行业中获得认可,在金融机构中也获得认可。因此未来世茂福晟不会出现现金流问题。在组织架构上,世茂强调人均效能,弥补了福晟的短板,最近几年福晟在考核上较弱。”他说,“我们两家不可能做亏本生意,主要是现在的1000多亿元怎么提升;两个文化彼此有认同点,比如两家企业都低调务实、对员工好。”

??潘伟明说,总之,好的面粉做出的蛋糕肯定会比面条价值高。

??对于未来合作的具体情况,许世坛表示,“我们签了战略合作,我们会对项目债券做重组和清理,东方和信达也很支持。我们合作范围是全范围的,而不是五六十个。”

??对于合作平台,许世坛也进行了介绍,“不止1000亿货值,更具潜力的3000亿规模的旧改货值,都将用‘世茂福晟’品牌。”

??对于福晟的资金问题,许世坛说:“福晟之前是短期资金问题,我们会配合金融机构一起做这个,而不是交易金额规模有多大。我们不会做亏本生意,比如把刚需盘做改善盘,提供业主更好享受,做到利润有序提升。”

??一场合作化解了即将而来的危机,福晟终于暂时平稳了。

??福晟的危机

??创建于1993年的福晟集团,是一家地产、建筑两翼协同,涉足金融贸易、物业管理等多元化领域的大型综合性企业集团。旗下拥有福建福晟集团、深圳福晟集团、福建六建集团等百余家子公司。

??这家全国性扩张的公司在过去两个多月经历了“申请破产被拒”、“裁员求生”等一系列传闻,尽管公司辟谣澄清,但今天的结果印证了往昔无奈。

??规模扩张是导火索。

??2015年,已在福州从事地产生意11年的潘伟明再也按捺不住,他组建“抢地飞虎队”自任“总司令”,一支300人的队伍奔赴全国各地,一场声势浩大的“抢地”行动拉开帷幕。

??从2016年开始,福晟集团确立了“H+4”(一区两湾四核心)的战略布局,即环杭州湾大湾区、海西城市群、粤港澳大湾区组成的H,和天津、郑州、武汉、长沙四个核心城市,开启了攻城略地的版图扩张之路。

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