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人瑞人才张建国解读灵活用工:企业把非核心业务包出去,把核心能力包进来

2021年01月13日 23:42 来源:未知 人气: 手机版

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灵活用工有多火?在百度搜索“灵活用工”,有5890万个相关结果;其中有81%是在过去1年中产生的。而根据中国人民大学与人瑞人才科技集团(6919.HK)联合发布的《中国灵活用工发展报告(2021)》蓝皮书,2020年55.68%的企业在使用灵活用工,同比提高11%。

据了解,受今年新冠疫情的影响,很多企业的生存遭遇严重考验,在企业自身业务不能正常开展的情况下,为解决员工的雇佣问题,更多的企业开始关注灵活用工。国家为了促进就业,也大力鼓励个人或企业采用灵活就业或灵活用工的方式,并在政策上给与了大力支持。这一特殊的疫情,快速促进了企业灵活用工需求的爆发式增长。

但灵活用工的服务内容究竟是什么?灵活用工的国家政策规范是什么?怎样结合企业实际业务的特征来选择采用灵活用工方式?诸多情况,很多企业并不清楚。甚至有观点认为灵活就业与灵活用工是同一事物。

1月9日,在广州举行的第四届中国人才管理创新高峰论坛上,人瑞人才科技集团创始人、CEO张建国发表《危机下的组织变革与用工模式创新》的主题演讲,针对灵活用工的内涵、发展趋势、企业和社会价值等作出详细阐述。他认为,灵活用工是相对于企业自己直接雇佣员工以外,为了完成企业特定的工作目标,根据企业的业务特征以及用工需求,而采取的多种业务合作或用工方式。灵活用工不只是“把非核心业务包出去”,更有价值的是“把核心能力包进来”。

共享、破界、开放,灵活用工的思维模式

在张建国看来,受国内外经济环境的变化以及疫情形势的影响,不确定性已经成为企业经营的常态,而应对不确定的最有效方法是组织的灵活性。“中国企业成功转型的最核心要素是产品创新和管理增效,”他说:“企业的人力资源管理模式必须更灵活、更弹性,而灵活用工将促进劳动力市场活跃度的提高与价值发挥。”

他认为灵活用工的开放、破界、共享将是实现人与组织价值最大化的最优思维。

共享,灵活用工的价值基础:不求人才所有,但求人才所用。不求资本所有,但求资本所用。快速响应市场变化是企业生存的根本能力。

破界,灵活用工的社会化思维:用人机制突破组织界限,跳出企业内部的局限性,目标瞄准的是整个劳动力市场,最大范围地拥有劳动力,配置劳动力,使用劳动力。

开放,灵活用工的发展模式:人才服务平台通过大数据和专业服务,能够解决种种不确定性带来的人与组织、人与岗位配置的不确定性,实现人才的精准配置。

降成本是企业灵活用工的最主要动机

在张建国看来,灵活用工为企业提供的服务价值主要体现在5个方面。

一是扩展企业的内部劳动力市场,企业可以根据业务的特殊变化,实现人才的精准配置;通过灵活用工,企业的招聘、人才储备、针对性培养的过程得以极大简化,从而快速响应业务需求;

二是降低综合用工成本,《中国灵活用工发展报告(2021)》蓝皮书显示,采用灵活用工的企业中有75.4%将降成本作为主要动机。而降成本主要包括:降低薪酬福利成本、降低用工风险和由此带来的成本、降低人才获取和使用的成本等等。

企业采用灵活用工的主要动机。数据来源:人民大学、人瑞人才《中国灵活用工发展报告(2021)》

三是帮助企业快速抓住外部商机;

四是满足业务波动型企业的用人方需求;

五是跨区域、多网点、分散式的人力资源管理;

灵活用工发展将迎来“新四化”

张建国认为,灵活用工未来发展将呈现新“四化”:用工市场化、服务专业化、管理数字化以及政策规范化。

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本文标签:用工 灵活 企业 业务 人才

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