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每一个老板都要理解的企业哲学:熵减

2019年03月14日 01:17 来源:未知 人气: 手机版

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本文来自微信公众号“乔诺之声”(ID:geonol),世界经理人经授权转载。

“很多大公司的倒下,并不是因为被对手所击垮,而是由自身组织和人员的自大、封闭、惰怠等,在时代的风口失去了转向的能力。”

任正非是第一位把熵的概念引到企业管理中并系统阐述的企业家。他在华为大学内部出版的第一本书《华为之熵 光明之矢》中,作了一段“萌”序:

熵减的过程是痛苦的,前途是光明的。

水从青藏高原流到大海,是能量释放的过程,一路欢歌笑语,泉水叮咚,泉水叮咚,泛起阵阵欢乐的浪花。遇山绕过去,遇洼地填成湖,绝不争斗。若流到大海再不回来,人类社会就死了。

当我们用水泵把水抽到高处的时候,是用外力恢复它的能量,这个熵减过程多么痛苦呀!水泵叶片飞速地旋转,狠狠打击水,把水打向高处,你听到过水在管子里的呻吟吗?

我听见过“妈妈我不学钢琴呀!”,“我想多睡一会。”,“妈妈痛,好痛呀!我不要让叶片舅舅打我呀!”

人的熵减同样。从幼儿园认字、弹琴;小学学数学;中学历史、物理;大学工程;又硕士、博士,考试前的不眠灯光……好不容易毕业了,考核又要受打A、B、C,末位淘汰……的挤压。

熵减的过程十分痛苦,十分痛苦呀!但结果都是光明的。从小就不学习,不努力,熵增的结果是痛苦呀!

我想重来一次,但没有来生。

人和自然界,因为都有能量转换,才能增加势能,才使人类社会这么美好。

华为是如何应对熵增,如何激活组织和个人的呢?

《华为之熵 光明之矢》一书中收录了一篇华为董事陈黎芳的文章,分享了她对组织熵减的理解和华为做“熵减”的一些措施,或许对我们有借鉴意义。

熵减——激活组织和组织的人

陈黎芳 2017年5月

任总在与广州办事处、网络能源产品线和CHR员工的晚餐会上都讲过一句话,我印象深刻。他说,华为公司的胜利是人力资源政策的胜利。

我之前也分享了,公司人力资源政策,接下来要朝着熵减、激活组织的方向做变革,比如鼓励冲锋、防止惰怠等。这个话题非常重要,所以专门花时间跟大家交流、分享。

一、一切事物发展的自然倾向,都是从有序走向混乱无序,最终灭亡 

熵减,这个概念来源于物理学。我理解,能量就是正能量加上无效能量来构成的,无效能量就是无法再利用的能量。熵就是无效能量的一种度量方式。

物理学有一个热力学第二定律,也叫熵増定律,说封闭系统的熵是一直增加的。也就是说,无效的能量一直在增加,如果不增加有效能量,能量就会变成零,最终系统就会熵死,对于人、自然界都如此。

比如,一杯加满冰的水,如果不做别的动作,很快就会化成常温水了。人也是一样,整天吃喝不锻炼身体,要健康长寿也是奢求。

社会领域也是一样的道理。澳大利亚前总理陆克文写过一段话,他描述的应该就是熵:

任何国家间关系的体系都会自然趋向混乱,任何国际秩序一旦建立,便会自然走向衰退和败落,最终回到无序状态。

回顾历史,国家间达成共识、建立秩序后,需要不断进行努力和投入,才能保持未来的存续,这个共同的努力和投入就是熵减。

看中国,历史在什么状态下循环?革命建立王朝,然后王朝熵增衰败,又革命,又建立王朝,循环往复。由于封建王朝自身没有熵减机制,只能革命来做熵减。

看欧洲,熵减是什么?我想到的是文艺复兴和工业革命。看英国,我印象最深的是大宪章,它对当时的王权、神权做了限制,促进了先进生产力的发展……

这些可能都是熵减的某种形式。

那么,企业有没有这样的规律?

企业从创立,不断成长,然后成熟,最后衰退,也是这样的规律。很多大公司的倒下,并不是因为被对手所击垮,而是由自身组织和人员的自大、封闭、惰怠等,在时代的风口失去了转向的能力。

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本文标签:华为 能量 激活 组织 措施

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