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IDC调研发现:超六成中国建筑企业将数字化转型列为当务之急

2020年09月11日 17:05 来源:未知 人气: 手机版

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IDC调研发现:超六成中国建筑企业将数字化转型列为当务之急 2020-09-11 14:05:35 商讯

近日,欧特克宣布了IDC信息简报《数字化转型:中国互联建造的未来》的发布,旨在进一步分析中国建筑行业数字化转型的阶段性状态,深入了解中国建筑企业在数字化转型进程中所面临的挑战、困境以及破局之路,并为整个行业顺利迈向数字化时代指明方向。

该信息简报由欧特克提供赞助支持。从去年4月起,IDC对835名建筑专业人士进行了调研,他们均来自于欧洲、美洲及亚太地区各国的大型建筑企业,以评估全球建筑行业数字化转型的成熟度和所面临的挑战。其中,来自中国的建筑行业专业人士有130位,约占参与调研总人数的16%。

调研显示,超六成的中国建筑企业才刚刚踏上数字化转型之旅(第一和第二阶段)。虽然整体还处于起步阶段,但令人兴奋的是,已有64%的中国建筑企业表示,推动流程、商业模式和行业生态所亟需的数字化变革,对于他们来说至关重要。

>IDC 将数字化转型的进程依次分为了以上五个阶段。(IDC信息简报《数字化转型:中国互联建造的未来》)

直面挑战与“僵局”,加速推动数字化转型

IDC在调研中发现,虽然中国的建筑行业已经取得了显著的成绩,但仍普遍面临着三大主要挑战:第一,缺乏对项目执行情况的实时洞察;第二,无法及时向客户、销售方以及合作伙伴和供应商传递信息;第三,如何最大限度地保障员工安全。除了组织层面的挑战以外,中国建筑企业还认为亟需在设计开发、现场执行、招投标、运营和维护等建设阶段进行改进。

而在数字化转型的进程中,有54%的中国建筑企业不同程度地陷入了数字化转型的“僵局”,被困在了第二或第三阶段,也就是局部推广或扩展复制阶段。在“数字化僵局”里,中国的建筑企业需要应对五大问题:不足的协作创新、陈旧的考核体系、彼此孤立的组织架构、短视的战术规划和有限的数字化经验技能。除此之外,44%的中国建筑企业表示,阻碍其数字化进程的另外两大挑战还有:如何在整个企业内推进数字化,以及如何合理确定衡量数字化成功的关键业绩指标。

虽然困难重重,但建筑行业已形成共识,通过数字化转型,建筑企业可以有效地管控风险,及时在预算内完成项目,最大限度保障员工安全,进而实现卓越运营,提高客户工程项目全周期的参与度,最终促进全球范围内建筑和基础设施项目的成功实施和可持续性发展。

因此,中国的建筑企业正在研究创新性技术以加速其数字化转型的进程,其中以客户关系管理、招投标管理以及企业资源计划视为首要的软件投资计划,并将预测分析及大数据、增强现实/虚拟现实,以及人工智能和机器学习,列为在未来18个月内要进行优先投资的最重要的三项创新性技术。

加大技术投资,拥抱数字化未来

IDC的研究表明,大部分数字化转型成熟的建筑企业与他们使用基于BIM(建筑信息模型)的工作流程存在正相关关系:在日常工作中运用基于BIM的工作流程的员工数和项目比例越高,企业的数字化转型成熟度或者阶段就越高。同时,这些企业借助数字化建筑解决方案还实现了大量工作流程的自动化,极大地提高了工作效率。通过调研发现,借助基于BIM的数字化解决方案,帮助企业控制成本、减少浪费,提高各利益相关方参与度,提高项目整体管理水平和最终效益,提升工程进度管控和项目调度能力,是数字化给工程建设行业带来的最大优势。

IDC的报告显示,得益于“十三五”规划的大力推动,目前已有近一半(47%)的中国建筑企业投资了基于BIM的工作流程,进一步增加了BIM在日常工作中的应用。还有占总数25%的企业计划在不久的将来对基于BIM的工作流程进行投资。此外,近四成(38%)的中国建筑企业拥有 BIM 专家或虚拟设计与施工部门,近三分之一(29%)的企业已经有具备 BIM能力的员工,这两项指标都要高于亚太地区的平均水平。

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